Reevaluarea managementului structurilor subordonate Consiliului Judeţean a reprezentat, în acest mandat, o preocupare majoră pentru preşedintele Vasile Iliuţă, obiectivul său fiind diminuarea risipei banului public. „În 2016, am găsit bugetul votat pe care l-am dus la bun sfârşit. În 2017, l-am construit dar de fapt, ce-am făcut: am alimentat ceea ce exista. Se repartizau bani pe toate subordonatele şi nu se întâmpla nimic. Am verficat achiziţiile, gestionarea banilor pornind şi de la schimbarea oamenilor care ne-a permis să aflăm şi ce se întâmpla în acele subordonate. Mi-am dat seama că trebuie să intervenim rapid, cu un management nou, nu politic, capabil să administreze mai bine resursele existente, în beneficiul cetăţenilor judeţului Călăraşi.” a declarat pentru www.arenamedia.ro Iliuţă care a continuat „De aici am plecat. Am continuat să urmăresc lucrurile făcute de vechea administraţie pentru că de 12 ani n-a schimbat nimic, lăsând lucrurile să funcţioneze din inerţie. Dar treaba n-a decurs aşa cum ne-am dorit. Eu am vrut un singur lucru: o administraţie performantă. Mi-am dorit să găsesc lucruri funcţionale. Acolo unde lucrurile funcţionau nici nu m-am atins de ele. Vezi Spitalul TBC, Spitalul Săpunari, CAMSC-ul, Direcţia de Patrimoniu pe care am înfiinţat-o cu oameni pe care i-am găsit în Consiliul Judeţean care funcţionează bine. Unde am găsit oameni buni, nu m-am atins de ei. I-am susţinut ca să ducă mai departe aceste subordonate ale CJ. Aceşti oameni care au dovedit calităţi manageriale au fost şi vor fi giraţi şi în continuare de administraţia Iliuţă.”
Iliuţă: Mi-am dat seama că trebuie să intervenim rapid, cu un management nou, nu politic, capabil să administreze mai bine resursele existente, în beneficiul cetăţenilor
